02.12.2012
Zurück zur ÜbersichtMERCK KGaA, Uta Kemmerich-Keil
Münchner Managementgespräch: "Führungsherausforderungen in Mergers and Acquisitions"
Führungskräfte, die an Akquisitionsprozessen beteiligt sind oder sie gar steuern, finden sich meist vor enorme Herausforderungen gestellt: Strategische Entscheidungsprozesse, komplexe Due Diligence Teams, Bieter-Taktik mit gemischten Teams, Entscheidungsfindung über die Hierarchie hinweg - diese Aspekte sind nur ein Auszug aus der langen Liste von Führungsaufgaben, die es im M&A-Bereich zu meistern gilt. Welchen zusätzlichen speziellen Herausforderungen müssen sich Führungskräfte in Akquisitionsprozessen stellen? Und welche Fähigkeiten muss eine Führungskraft mitbringen, um je nach Prozessschritt diese Herausforderungen am besten zu meistern? Uta Kemmerich-Keil, selbst seit Jahren erfolgreiche Führungskraft im M&A-Bereich der Merck Gruppe, wird diese und andere Fragen beantworten und uns gleichzeitig Einblicke in die spannende Praxis großvolumiger M&A-Projekte gewähren.
Uta Kemmerich-Keil studierte Volkswirtschaftslehre und Romanistik an der Albert-Ludwigs-Universität in Freiburg und der Nouvelle Sorbonne in Paris. Ihr Berufsleben begann sie in der Innenrevision der Hoechst AG und wechselte 1999 zur Merck KGaA. Hier war sie in verschiedenen Funktionen im Finanz- und Rechnungswesen tätig, verantwortete bis 2005 das konzernweite operative Controlling der Pharmasparten, übernahm dann den Bereich M&A und leitet seit 2007 den Bereich Corporate Finance, der aktuell die Bereiche M&A und Treasury umfasst. In ihren Verantwortungsbereich fielen der Versuch die Schering AG zu übernehmen (2005), der Kauf des Schweizer Biotec-Unternehmens Serono für ca. 10 Mrd. EUR (2007), der Verkauf der Generika Sparte für ca. 5 Mrd EUR (2007), und der Kauf der US-Firma Millipore Corp. für ca. 5 Mrd EUR (2010) sowie die dazugehörenden Finanzierungen.
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