LeadOne for Excellence

  • 1. Process Clarification
    1. Process Clarification

    Wir beginnen den gemeinsamen Prozess mit einer professionellen Auftragsklärung und mit der Vorstellung von LeadOne sowie unserer Trainer. In unserem individualisierten Konzept liegt der Schlüssel und Erfolg von LeadOne. Unsere Ausrichtung auf die Wirklichkeit unserer Kunden und deren Bedarfe ist unser oberstes Gebot.

  • 2. »Leading myself«
    2. »Leading myself«

    Selbstreflexion und Selbsterkenntnis sind Voraussetzungen erfolgreicher Führung. Ich kann meine Wirkung nur dann final einschätzen und beeinflussen, wenn ich verstehe, wie ich als Führungskraft wahrnehme, verstehe und handle.

  • 3. »Talent Management«
    3. »Talent Management«

    Das Erkennen von Talenten und Potentialen ist die Basis guter Führungsarbeit. Neben der Selektion und Auswahl geeigneter Mitarbeiter steht auch deren Entwicklung im täglichen Fokus der Führungsarbeit.

  • 4. »Leading Teams«
    4. »Leading Teams«

    »Leading Teams« stellt eine besondere Herausforderung der Führungsarbeit dar. Gruppendynamische Effekte verlangen von Führungskräften häufig, auch zu sich selbst in ein beurteilendes Verhältnis zu treten und gegebenenfalls von gewohnten Mustern Abstand nehmen zu können. Nur so ist es möglich, Teams aus sich heraus zu leiten.

  • 5. »Strategic Realization«
    5. »Strategic Realization«

    Das fünfte Modul geht besonders auf die strategische Arbeit ein. Es fördert und fordert die Strategieverwirklichungskompetenz der Führungskräfte.

  • 6. »Organisational Intelligence«
    6. »Organisational Intelligence«

    In diesem Modul untersuchen wir strukturelle Aspekte von Führung im Kontext der Organisation. Macht ist in Organisationen überall präsent: Formelle oder informelle Strukturen bestimmen darüber, welche Handlungen wie möglich sind und welche Auswirkungen sie haben können.

  • 7. »Leading Change«
    7. »Leading Change«

    »Move on!« Entwicklung ist das oberste unternehmerische Gebot - Stillstand hat noch kein Unternehmen lange überlebt. Wie aber erkenne ich rechtzeitig, welche Veränderungen anstehen?

  • 8. Leadership Camp
    8. Leadership Camp

    »Raus aus dem Kopf, rein ins Erleben!« ist nicht nur das Motto des achten Moduls, sondern auch der intensive Zielpunkt von LeadOne.

  • 9. »Sustainability«
    9. »Sustainability«

    Zum Ende hin wagen wir noch einmal gemeinsam einen »Blick zurück nach vorn«. Das neunte Modul widmet sich ganz dem Resümee der Module und des Camps sowie der wichtigen Frage, wie Sie in Zukunft von LeadOne profitieren können.

  • 10. Certification
    10. Certification

    Das letzte Modul beinhaltet die Präsentation einer professionellen Projektarbeit. Ein kurzes Development Center/AC dokumentiert Ihre Lernfortschritte und bietet gleichzeitig zusammen mit den Modul- und Arbeitsergebnissen Ihre Abschlussbewertung, die Sie von uns erhalten.

 

»Leading Change«

»Wir und die neue Wirklichkeit.« Ich, die Anderen und der Kontext im Wandel.

»Move on!« Entwicklung ist das oberste unternehmerische Gebot - Stillstand hat noch kein Unternehmen lange überlebt.

Wie aber erkenne ich rechtzeitig, welche Veränderungen anstehen? Die Kunst, als Führungskraft immer die Balance zwischen gebotener Sicherheit und notwendigem Risiko zu halten, wird den zentralen Inhalt des sechsten Moduls ausmachen.

Führungskräfte müssen nicht nur ein Gespür für Trends und neue, sich verändernde Märkte an den Tag legen. Oftmals sind es gerade Widerstände aus der eigenen Organisation, die der äußeren Veränderungsgeschwindigkeit diametral entgegenstehen. Veränderung wird häufig als Bedrohung wahrgenommen. Die wesentlichste Fähigkeit besteht daher in der Führung von Veränderung und in einer ständigen Flexibilisierung der Organisation. Angstbewältigung durch Vertrauen ist die Voraussetzung, um ein dauerhaftes Klima der Veränderungsbereitschaft implementieren zu können. Es geht also nicht nur darum, was Veränderung in einer Organisation bewirkt, sondern auch darum, was Veränderung in einem System gestaltbar macht.

Die Fähigkeit, Machtspiele, Kommunikationsstrukturen und Dynamiken im eigenen Unternehmen zu verstehen, ist dafür die Voraussetzung und soll folgerichtig Ziel dieses Moduls sein.